Если у вас есть сложная задача, такая как:

• внедрение видения и системы стратегического управления;
• переход компании в более высокий ценовой сегмент;
• развитие группы продаж и организация их процессов;
• высвобождение своего времени из рутинных задач;
• повышение эффективности отделов не связанных с продажами (в коммерческом ключе),

или другие локальные вопросы, которые вы хотите решить быстро и надежно - вам лучше всего подойдет эта услуга.

Бизнес-наставничество я оказываю также и по сложным переговорам - если вам нужно подготовиться к такой коммуникации от которой зависит ваш доход, качество жизни или важные показатели в бизнес.

Этот пакет услуг подразумевает целую систему развития для агентства. Мы с вами пройдем по годовому плану развития с четкими сроками, этапами, KPI и снабженному всеми необходимыми материалами для роста. План включает в себя:

• Девять этапов развития агентства от формирования видения до расширения созданного входе работ отдела продаж
• Две стратегических сессии с фасилитатором (каждая сессия - четырехнедельный проект, а не просто "2 дня выступлений")
• Пять различных математических (финансовых) моделей, нужных на этапах развития
• Более пятнадцати объемных материалов (стандарты, регламенты, руководства), которые используются для организации процессов
• Сорок часов наставничества и экспертной поддержки всей вашей команды в ходе изменений нынешних и организации новых процессов.
• Обучение уровня MBA для ключевых сотрудников, участвующих в проекте.

Услуги по фасилитации также предоставляются и отдельно от проекта по развитию агентства. Фасилитация - процесс внешнего управления вашей компанией мною, как бизнес-трекером / фасилитатором в течении ограниченного времени, как правило 4-6 недель.

В ходе работ проводятся глубинные исследования ваших процессов и ограничений роста, сложностей внутри коллектива, ограничивающих data-depo, а также ваших ожиданий и возможностей.

В результате к моменту проведения стратегической сессии вы имеете исчерпывающую информацию о том, как обеспечить достижение нужных вам стратегических целей, а после проведения двухдневной сессии еще в течении 1-2 недель фасилитатор осуществляет контроль динамики на выполнение согласованных задач и достижение целей.

В результате, это не просто мероприятие на два дня, а мощнейший инструмент который разгрузит вас от сложных задач, а команду сплотит в контексте целей бизнеса.

Соревновательная бизнес-игра "Переговори меня, если сможешь" это по сути игровой и практический тренинг всех навыков коммуникаций.

В ходе игры, построенной на решении участниками сложных задач и соревнований в компетенциях, люди обучаются сразу целому ряду навыков:

• Переговоры со сложными оппонентами
• Искусство аргументации
• Публичные выступления
• Обратная связь (эффективная)
• Быстрое принятие решений
• Определение правды и лжи
• Креативный подход к кризисным ситуациям

Полученные навыки можно применять сразу-же, то есть уже на следующий день стать эффективнее во всех своих коммуникациях и рабочих задачах.

Помимо обучающего эффекта, игра несет и элемент тимбилдинга (или нетворкинга, если она не корпоративная а участвует один человек от вашей компании с другими агентствами).

В любом случае, такой формат дает возможность интересно, весело и с пользой провести время.

Авторский курс Дениса Ивченко "Мэтр продаж" предназначен для повышения квалификации уже опытных специалистов по продажам маркетинговых услуг, заказной разработки и системных интеграций в больших чеках.

В курсе нет базовых вещей, как "открытые или закрытые вопросы", "отработка возражений", классическое "формирование ценности и выгоды для клиента". Курс больше про сложные коммуникации, практики ABM, грамотный тайм-менеджмент для специалистов по продажам, приоритизацию задач.

Этот курс будет сложен и непонятен новичкам, но совершенно точно вызовет интерес и обеспечит рост для специалистов по продажам уровня Middle+