НАПРАВЛЕНИЕ: КОММУНИКАЦИИ, ПРОЦЕССЫ, СТРАТЕГИЯ

Индивидуальная услуга для фаундеров digital-агентств и продакшнов, а также для управленцев C-level

Менторинг
и бизнес-трекинг
Работа с наставником позволит вам получить экспертную поддержку и прокачать свои технологии управления.

Грамотный наставник не предлагает вам свои решения, а оформляет и «шлифует» ваши с учетом реалий вашего бизнеса.

При этом, наставник должен иметь и свой инструментарий, технологии, кейсы – чтобы расширять кругозор ментори (подопечного) и показать успешные примеры внедрения.
Когда наставник
нужнее всего
Вы хотите выйти на клиентов которые растут вместе с вами
06
Ваша цель развитие компании, но на это не хватает энергии
05
Вам кажется, что команда не поддерживает рост бизнеса
04
Вам нужен фокус на стратегии, цель выйти из операционки
03
Вам нужно организовать процессы, но не хватает времени
02
Вы достигли "потолка" оборота и ваш рост сбавил темп
01
Помощь в принятии важных или сложных решений, опыт и глубокое знание IT / Digital рынка для повышения вашей эффективности в управлении.

Глобально. Наставничество поможет вам получить техники, ресурсы и оплаченное клиентами время для роста и развития вашего бизнеса.

Когда наставник
почти бесполезен
Если вы ищете волшебное решение, которое даст результат за неделю
03
Если вы просто устали от бизнеса и не хотите предпринимать усилий
02
Если вы уверены, что у вас и так все хорошо и нет четкого запроса
01

Глобально. Наставник не принесет ожидаемой пользы, если вы хотите делегировать ему заботу о своем бизнесе и мотивацию по развитию вашей компании.

В перечисленных выше ситуациях, оптимальным решением будет скорее коуч или бизнес-психолог.

Вопреки распространенному мнению о том, что "это не уровень уважающего себя бизнесмена", опыт показывает что именно упомянутые специалисты лучше всего справляются с выгоранием и целеполаганием в бизнесе. Сейчас уже тысячи предпринимателей начинают с того, что приводят в порядок свою мотивацию и душевное спокойствие а потом берутся за амбициозные бизнес-задачи.


В тот момент, когда вы поймете что готовы вы хотите выйти на принципиально новый результат и, самое главное, определитесь для чего и ради чего он вам нужен - вы сможете сделать конкретные и прикладные шаги к достижению вашей цели с ментором или бизнес-трекером.

Форматы
наставничества
Узнайте больше
Узнайте больше
Узнайте больше
Бизнес-трекинг. Совместная
работа по вашим задачам.
03
Это самый простой и классический формат. Подразумевается цикл встреч, посвященных решению вопросов и задач менти (подопечного).

Индивидуальный формат подойдет вам, если нужны однозначные, персональные рекомендации для достижения ваших целей.

Также, этот формат позволяет и вам и ментору полностью погрузиться в реалии вашего бизнеса, без постороннего фона и чужих мнений.
По сути, диаметрально противоположный по сравнению с первым формат работы. Цикл групповых встреч с такими же управленцами, как вы и при поддержке опытного ментора.

Формат лучше всего подойдет, если у вас на кону сложное решение со множеством вариантов или рисков.

Преимущество рабочей группы в генерации большого количества идей и расширении вашего кругозора при выборе. А ментор - защитит от ошибок.
Формат отличается от привычного наставничества тем, что бизнес-трекер, в отличии от обычного ментора собственноручно помогает вам добиться результата, работая с вами над сложным проектом или задачей.

Лучше всего этот формат подойдет, если вы опасаетесь, что все хорошие мысли и идеи останутся на уровне мыслей.

Задача трекера в том, чтобы все запланированные идеи обрели жизнь.
Рабочая группа из
нескольких человек
02
Индивидуальный
формат, или менторинг
01
Все что нужно для начала работы с трекером - ваше желание изменений и готовность действовать не так, как вы привыкли. Чаще всего, людей беспокоит именно страх изменений и "починки рабочего", однако опыт показывает, что именно отсутствие изменений несет в себе самые большие риски для бизнеса. Помимо самого наличия изменений, работа с бизнес-трекером позволит также внедрить их грамотно и проконтролировать результаты.
Начать работу
очень просто
Входное интервью
Обсуждение бизнес-задач и мешающей их решению проблематики
План работ и KPI
Формируется план и критерии оценки для его достижения
Выбор формата работы
Вы определяетесь с видом наставничества или трекингом
Решение ваших задач по плану
На этом этапе проводится основная работа и вы с ментором решаете вашу задачу
Контрольные мероприятия
После выполнения основного трека, в течении месяца ментор следит за корректным внедрением достигнутых решений
Сопутствующие
услуги и инструменты
Мой подход
к любой услуге
В работе я придерживаюсь современных международных принципов менеджмента: анализирую задачу, определяю оптимальное решение, внедряю инструменты и сопровождаю процесс на всех этапах до результата. Работа с задачами строится по обновленному циклу Анри Файоля.
Есть вопрос?найдется ответ.
Город
Санкт-Петербург
Контакты
+7 (921) 302-33-39
https://t.me/dens86_ru
Made on
Tilda